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ag环亚娱乐平台在北京六西格玛绿带培训中企业六西格玛DMAIC流程

来源:http://www.ps2cheats.com 责任编辑:ag环亚娱乐平台 更新日期:2019-06-21 07:38

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  深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。

  ②制定项目章程--制定项目章程,是为了明确定义绩效偏差和改进机会,让所有人员清楚项目工作的范围,ag88环亚娱乐带着重点清晰正确地开展工作;

  ③记录流程--项目小组会记录下实际应用的流程。仅观察工作如何执行便能找出许多改进“点”。

  ①计划收集数据--为了保证及时采集到相关数据,我们需要制定一个详细计划,它需要全员共同努力,并定下负责收集数据者的名单;

  ②验证评估系统--虽然并非必需步骤,但团队必须考虑以前和将要采集的数据中是否包含额外变量。如果确实出现了额外变量,我们就必须验证系统以保证收集上来的数据能正确地引导团队;

  ③收集数据--理想的是由团队共同来完成,然而多数情况下,它落到项目组领导者的身上,该工作通常要花几天甚至几周时间。如果历时更长,可能是“问题流程”的循环率(cyclic rate )太低,或者变量的数据难以采集。

  ①确保流程稳定--想要改进流程,必须先消除或弄清非预期变异。ag环亚娱乐平台,如果变异无常,那么流程就很难取得大的改进;

  ②寻找造成变异、浪费的根源--在此环节中,要深入分析数据,以找到变异和浪费最多的地方。初步分析只能找出这些因素存在的地方,而不能解释它们为何会出现;

  ①生成和选择解决方案--通过使用各种办法,熟知流程的人可以提供一系列备用方案,也可以直接借鉴其他公司的做法。理性决策之后,可以选出消除变异和浪费的最有效方法;

  ②计划实施解决方案--计划实施解决方案时,我们使用传统的项目管理工具和方法。项目组领导者要推进计划和日程安排,而不是做具体的计划和安排工作。计划也许要求在全面实施解决方案前,先在小范围内进行实验;

  ①标准化流程--在很多情况下,新的、改进的流程是解决方案的一部分。记录流程是件很简单的事,但要人们持之以恒地去执行流程又是另外一码事。在此阶段,要教育和培训相关人员掌握新技能;

  ②检查流程绩效--反馈对于控制流程绩效和保证长期收益极为重要。项目组要制定并实施监督检查计划,以确保收集到关键流程变量的相关数据;

  ③回应绩效偏差--如果绩效实际出现的偏差和事先预计的一样,我们就可以启动某一准备好的应对方案。

  张驰咨询成立于2001年,专注提供六西格玛、精益六西格玛、精益生产、DFSS服务,客户均来自于全国各地,其中包含知名上市公司及世界500强企业,客户续约率连续10多年高达95%以上;

  一、六西格玛管理采用的是DMAIC流程,即定义、测量、分析、改进、控制。

  测量:有效地定义每一个关键质量(CTQ)特性。此外,验证测量过程的有效性,确保其在多次重复测量中是一致的。

  分析:确定导致缺陷发生的根本原因,并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。通过收集数据决定每个过程变量的基准值。

  改进:通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度,目的在于确定每个变量的最优水平。

  在这过程中,每一个阶段都采用了大量的工具,如:头脑风暴法、控制图、流程图、鱼骨图、柏拉图、质量功能展开(QFD)等等。

  如今六西格玛绿带是企业管理人员学习的大热门课题,许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带(GB)/6sigma黑带(BB)的资格。

  5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

  六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解,并能运用一些简单的工具到实际的工作中去,因此,参加六西格玛绿带培训达到了绿带资质,是有助于实际工作和求职的。

  3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

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